同卵雙胞胎在不同國家養大，44年後團圓智商差距16分。

1974年出生於南韓首爾的同卵雙胞胎，姐姐走失後被領養到美國，44年後姊妹重逢，姊妹智商竟差16分。

 

一般來說，同卵雙胞胎外型通常相似，智商也不會差距太大，不過科學家對這對姊妹進行研究後發現，妹妹總體智商比姊姊高16分，相較於一般同卵雙胞胎大多差距在7分內有著明顯擴大。推測可能與家庭環境有關，妹妹家庭和樂，姊姊則是在嚴格的宗教家庭中成長。

 

《新聞周刊》（Newsweek）報導，加州州立大學富勒頓分校雙胞胎研究中心（Twin Studies Center）對這對雙胞胎進行比較。研究人員指出基因確實會顯著影響心智能力，但造就一個人其實與基因、環境都有關係，因此不能貿然斷定先天和後天何者重要。（新聞來自周刊王CTWANT　2022/05/22）

學員回饋說：心智圖是很棒的思考工具。

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手畫心智圖，達到了心理諮商的效果

運用心智圖一段時間後，我們就能把剛剛自己所想所畫的整張心智圖的圖像，鮮明地存在腦海中，在口語表達時，就不一定需要這張心智圖小抄，也能一邊回憶腦中心智圖圖像，一邊侃侃而談。

 

在聽明雲解說自己的心智圖時，我感受到明雲像是在對諮商心理師說話一樣，分別從感性與理性角度去剖析自己。

 

有時候，我們不是沒有創意，也不是沒有解決問題的實用方法，我們是害怕。我們怕自己這樣做了之後會不會變成讓人不開心的｢壞人｣，我們像明雲一樣，希望自己永遠都當讓人開心的｢好人｣。有時，我們這樣做了之後會失去某些面子、某些形象、某些既得利益、某些權力、某些地位……而將自己卡住。

 

有時，我們陷在卡關情境中，會讓我們得到同情、憐憫、關注力，讓自己感受到大量的關愛眼神，因而不願意自己走出來。

 

明雲現在的解決方法很明確：尋求法律人員的幫助，分別處理加班問題與職權霸凌問題。（摘錄自《極速解決工作難題的心智圖大全》）

 

 

 

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運用心智圖，會議中發言不再困難

小秀是某中型企業的總經理，對我反映了這個問題：「每次開會我都要求在場者要盡量發表個人想法，但大家幾乎是立刻把頭低下來不說話，我要一再強調每個人都要說話後，才會有少數幾個高階主管發言，每次發言的總是那幾位，其他人還是不說話。」

 

當時我開玩笑回答：「小孩的工作叫學習，小孩放學後到安親班或補習班去加班。但爸媽下班後回家只會上網聊天或追劇，不學習的爸媽要怎麼叫小孩好好學習啊？同理可證，三催四請才要發言的小主管或大主管要怎麼叫下屬主動發言啊？你要不要考慮換愛講話的主管？」

 

我的觀察是，在討論型會議上沉默不語的現象，通常是參加者沒有先針對主題事前進行研究了解，所以腦袋空空的，當然沒有辦法發言囉。

 

這些人平時知識攝取量太少，同時也缺乏深入思考的分析能力，因此無法針對主題進行剖析與判讀，進而無法進行假設與論證，進而無法產生自己的觀點，這些人最明顯的職場行為是在學習上缺乏自律→無法進行自學→自覺知識淺薄→ 越來越不敢發言。

 

不敢發言的階段，相當於癌症第三期了，公司必須多管齊下才能治療他。（摘錄自《心智圖超簡單》）

 

 

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學員回饋說：胡老師的心智圖課程含金量很高。

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想要更有創意，就從這樣做開始

前面講過－想擁有創意的能力，就必須要日積月累的練習。

 

只要每天思考一個「為什麼」，就能累積出「靈光一現」的創意潛能。

 

每天主動找一項議題，從你喜歡或好奇的議題先著手起，不一定要跟工作內容有直接關連性。初學者一開始就從職場切身議題下手，反而無法用更宏觀的視野來看待目前的問題，建議先從生活議題著手起。

 

例如：

為什麼男生使用小便斗時不願意往前站一步？

為什麼女生不論天氣如何，總是天天帶著一把傘？

 

我周遭很多人都認同這句話：「只有笨蛋跟自大的人，才會聽到一種想法後，就以為全世界的人都跟自己的想法一模一樣。」

 

透過這些訓練過程，你一定會常聽到周遭好友用這種話語來稱讚你：

｢我沒聽過你這種說法，但是我覺得你說得很有道理或很有趣。｣

｢你說的這些，我過去從沒有想過耶。｣｢原來，還有這樣的想法啊！｣

這時，你已經成為一個兼具深度與廣度的創新思考者了。

 

 

（節錄自《極速解決工作難題的心智圖大全》）

 

 

 

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在策略或行動會議上，可用心智圖來發揮創意

不管是討論策略或討論行動方案的會議，第一種人發言時會畫錯重點而文不對題或過度執著細節；第二種人覺得思考很難，直接表明｢我沒有想法｣，根本不表示任何意見；極少數的第三種人可以提出吻合主題且具備建設性的具體建議，長期下來，第三種人往往會成為公司的核心人物。

 

撇除心理恐懼與辦公室政治問題，第一種人很單純地就是不會抓重點。第二種人有可能是從第一種人演變過來的，因為過去太多發言後受挫經驗，於是乾脆什麼都不說。也有可能是本身不知道｢要從哪裡開始想｣，而不是真正的｢不會想｣。

 

公司能接受的務實想法，通常就是指想法具備實踐的可行性。跟第四章第二節不同之處在於｢可行度需高於驚豔度｣是我們的發想目標。

 

有時創意過於令人驚豔，反而會令人恐懼，因為你的創意太令決策者感到標新立異，決策者擔心反倒會產生未知的負面效果。或是決策者看不懂你的創意會產生什麼樣程度的正面效果。

 

要有創意又務實的想法，思考的邏輯脈絡、能否探究問題、找到問題的核心點，這三項是關鍵。心智圖正是能提升並強化這三項的思考工具。以心智圖來構思，能指引我們思考方向且讓思考更聚焦。（摘錄自《極速解決工作難題的心智圖大全》）

 

 

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在聽講時，這樣做就可同步寫下筆記

現在的演講者，多半會輔助PowerPoint 來豐富視覺與釐清演講的重點，所以PowerPoint 上的大標題、圖表一定是要特別注意的地方。

 

另外，演講者說話時不斷重複出現的字詞，還有演講者所舉的例子，通常是用來輔助說明觀念的，要注意聽但不見得一定要記錄下來。

 

心智圖中心主題，一般而言我會寫上聽講的日期、演講者名字、講題。有時候講題訂得很模糊，不容易一開始就清楚到底要講什麼，我就會先把講題處空下來，等聽完演講後再寫上。

 

演講者通常會設定幾個主題（段落）依序說明，因為聽的時候並不清楚演講者每個段落的內容有多少，所以無法像閱讀筆記一樣心中先有整個心智圖架構的想法，所以聽講心智圖可能會很不美觀、很不平衡，或是一張紙根本畫不下，必須畫第二張、第三張。這時候請在每一張的主題處標上「-1」、「-2」、「-3」就好了。（摘錄自《心智圖超簡單》）

 

 

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