整合思維的兩大工具，能靠心智圖來建立

羅傑．馬丁提出整合思維有三項強大的工具：

生成性推理、因果模型建構、肯定式詢問，

前兩項跟心智圖者（mindmapper）的心智運作是一樣的。

 

生成性推理─是從無到有的推理。

 

因果模型建構─ 分成「實質因果關係」、「目的論因果關係」。（取自《極速解決工作難題的心智圖大全》）

 

 

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心智圖是整合思維者的思考工具

「整合思維者能夠同時思考互相對立的觀點⋯⋯

能創造出全新方法、兼具兩個選項的優勢⋯⋯

整合思維是一種平行思考或複雜思維，

並非單純以線性順序接續下去，

而且心智可以從不同觀點同步刺激。」

羅傑．馬丁提出了這樣的知識系統架構，

心智圖是其中適用性最廣的思考工具。（取自《極速解決工作難題的心智圖大全》）

 

 

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人生、工作中的時間管理，要能分辨這兩件事

經過我自己與學員的實證累積，用文字簡略說明：

 

１．人生最重要的事情不是要做什麼，

而是分辨「要做什麼？」跟「絕對不做什麼？」

 

坊間有眾多的書籍，都在告訴你，你要如何做「目標設定」，你要怎麼寫下「你死前想要做的事情」，核心觀念大家寫的都一樣。

 

你去書店實際翻翻，找一本你覺得用字遣詞看起來比較順眼的，買回家仔細照步驟好好做就好。

 

但是，我在大學時代就發現了，目標設定或確立未來想要做什麼，並無法帶給你快樂且輕鬆達標的人生。我們的人生中總有許多「意外事」、莫名其妙的「怪事」、無厘頭的「鳥事」一直發生來干擾你內心真正想要做的「正事」。

 

所以你應該要用心智圖來列出兩張清單：

一張主題是「這輩子想做的事」，

一張主題是「絕對不要做的事」。（取自《心智圖筆記術》）

 

 

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心智圖不是蜘蛛圖，別弄錯！

心智圖最簡化的定義是：

「利用線條與色彩，把關鍵字詞的邏輯關係呈現出來的圖像。」

 

1.先寫字再畫線。

文字皆呈水平狀，由左到右書寫。

 

2.放膽去寫，

因為只要你接連畫過了五張心智圖，

就能建構出構圖均衡的心智圖了。

 

3.不可以把關鍵字圈選起來。

把關鍵字圈起來或框起來，

就會形成類似蜘蛛圖（spider map）的外觀，

你若拿蜘蛛圖與心智圖放在一起比較，

必定會發現心智圖的表現方式更容易刺激大腦去無限延伸想法。（取自《極速解決工作難題的心智圖大全》）

 

 

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混淆視聽的心智圖認證課程又出現了！別上當！

10年前開始有一波混淆視聽的心智圖師資認證課程，在新加坡、大陸、馬來西亞、台灣流竄。大約為期6～8年左右。

 

他們拿的是Tony Buzan所開發的心智圖imindmap【軟體上課證書】，或該心智圖【軟體師資證書，來偽裝成是Tony Buzan教學機構所發出的【心智圖師資證書】。

 

自從Tony Buzan過世後，因為imindmap軟體公司被其他的心智圖軟體公司收購，也停止販售imindmap，並不再發出容易混淆視聽的各種證書了。

 

停發這種混淆視聽的證書後，那些用來偽裝的師資認證課程也少了很多。

 

沒想到，現在又出現了假認證機構，大家千萬別上當。

 

Tony Buzan的正式官方中文翻譯，並非是圖片中所寫。大家眼睛要看清楚點唷。

 

到目前為止，Tony Buzan從無授權台灣任何組織或機構，可以直接發出Tony Buzan官方機構的課程證書與師資證書。

 

現在台灣任何一個教學公司所發的師資證書，都是那家公司自己發的。

 

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心智圖天后胡雅茹的書籍、課程又被抄襲了！

同業抄襲的事件，頻頻出現。

同業抄襲的手法，頻頻觸碰法律底線。

 

這次抄襲者的臉書廣告，把心智圖天后胡雅茹的《心智圖高分讀書法》書中範例「愛蓮說」的書頁，直接放在宣傳影片中。

 

我的天啊～2023年才剛進入2月，就已經有兩個同業來抄襲了！

 

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心智圖可幫助建立第三選擇的思考能力

享譽全球的商業書籍《與成功有約》

的作者史蒂芬．柯維（Stephen R. Covey），

也是全美最具影響力的25 位人物之一，

在研究人生各種難解問題後，

提出了「第三選擇」的思維模式，

是可以超越你我的想法，

做出任何人都未曾想過的更好方法。

 

與自己進行溝通，

或是與他人進行溝通，

運用心智圖來輔助溝通過程，

正能完全吻合「第三選擇」的原則、思維模式、流程，

能幫我們以創意的解決方案來達成綜效。（取自《極速解決工作難題的心智圖大全》）

 

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心智圖可幫助快速建立 KPI

在某次針對高階主管的心智圖企業內部訓練課程的尾聲，

所有的主管都不約而同向我反應，

心智圖可以幫助他們快速思考如何建立 KPI，

甚至有個女性主管還開玩笑表示，

可以利用心智圖來好好管理老公。

 

企業關鍵績效指標 KPI（Key Performance Indicator），

是對重點經營活動的衡量，

符合 80／20 法則，

80％的工作任務是由 20％的關鍵行為完成的。

 

要先想好要達成什麼長期目標，

再來設定過程中的指標，

指標用來監控組織的任務與活動。

 

制定績效指標時須注意：

1. 滿足顧客最重要的因素，例如時間、成本、品質、功能。

2. 畫出整個價值傳遞的多功能過程。

3. 找出要成功完成整個過程的關鍵工作及所需的能力。

4. 設計追蹤這些工作及能力的指標。

 

可以運用心智圖來想想哪些績效是關鍵的？如何建立指標？（取自《心智圖筆記術》）

 

 

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